记者：刘伟总裁您好，在《中国企业家》对你做的采访中说，史总是在2000年邀请你回健特的，2001年你回到健特主管市场和营销，这一年你是怎么考虑的？

　　刘伟：因为当时我有些个人原因，我的家在珠海，我的先生、小孩都在珠海。当时家庭这方面还是有些顾虑的，因为我知道我回公司工作的话，就要到上海，就要离开家那时小孩大概5岁左右，就是和家人也有个商量的过程，我是2001年2月份回来的。

　　记者：当史总要做网游的时候，他的想法有没有让你觉得吃惊？

　　刘伟：当时没有，因为史总是一个思维非常活跃的人，有时我们说他是非常浪漫的，这个浪漫不是说风花雪月的浪漫，而是说非常具有想象力，能够冲破思维上的一些束缚，想法很多，不安于现状，经常会有很多想法。

　　记者：爱冒险？

　　刘伟：他是比较有冒险精神的，也有很多创新的想法，不管在什么行业，比如说他用手机，他就觉得这个手机做的不人性化，不符合用户的习惯，他就说我想去做手机，或者过一段时间又说我想投资去做汽车，反正他的想法很多。所以其实他有这个想法我们一点也不奇怪。另外其实我们也非常了解他，他喜欢玩网络游戏。到了做保健品的后期，因为那时我们团队已经很强了，所以其实他不用花太多的精力去管我们。我们自己团队在运作保健品这块，他就比较轻松了，他就花很多时间去玩网络游戏，那时候我们就知道他挺沉迷的（笑），所以他想做这个我们也不奇怪。而且他玩的时候还跟我们交流，这个产品应该这样改，那个产品应该那样改，他就老有新的想法。

　　记者：当时有没有人提出反对意见？

　　刘伟：当时没有反对意见，没有反对意见是基于网络游戏这个行业我们投资不大，最早只投了两千万，而且不是公司，是史总只投了两千万，就他个人投资。

　记者：一开始是他个人投资？完全是独立的？

　　刘伟：没错，是他个人投资，跟保健品业务完全没有关系，所以我们觉得其实风险不大，没有什么人反对。其实也没有人对这个行业特别看好，史总是04年底投的，到05年员工大会上，他就对我们说这个产业会做得非常好，到06年底利润就会超过保健品，我们都不太相信，都觉得不可能，因为保健品还是做得挺好的，但是到了06年底，网游的利润确实是超过了保健品。

　　记者：从04到07年巨人上市期间，你是什么时候开始对这个市场有了比较深刻的认识？

巨人网络总裁刘伟女士

 刘伟：06年，《征途》公测以后，因为在06之前我们是完全没有收入的，而且我那时还在黄金搭档工作，所以我是不太了解这边情况。那时候就知道他们一直研发产品，当时没有收入的，到05年底06年的1月份开始才有点收入，但非常少。到了06年4月，《征途》公测人数一上去，收入马上就起来了，我们就觉得真的，像史总说一样。

　　记者：后来史总就一头扎进网游，把事情慢慢都交给你？

　　刘伟：其实史总他以前很少抓管理上的事，我们还有位COO，张旅，他是最早就来征途，征途刚创业的时候张旅就来了，一直就担任一个常务副总的角色。一开始就常务副总，现在是就首席运行官。他也是我们老巨人的人了，也差不多也是92年、93年加入公司的。之前就是张旅主要负责管理上的事，史总抓研发。到公司筹备上市的时候，我就来负责上市这个项目。正式过来担任总裁是07年9月份。

　　记者：你过来后在公司管理细节上做了哪些调整？

　　刘伟：我过来公司后，其实前半段时间一直都是忙上市的事情，我是9月来的，那时我们在紧锣密鼓筹备路演，10月份就出发了，一直到11月1号才回来，这几个月都在忙上市的事情，对公司还不是很了解。回来以后就开始慢慢熟悉了解公司整个的运营情况、各个部门的情况。我最主要的精力还是放在内部的管理和市场营销这两块上。

　记者：《征途》成长非常快，这个是在你们意料之中还是意料之外？

　　刘伟：应该对说史总投这个行业的时候，对这个产业的发展速度，对这个产业未来的成长性他都有非常清晰的认识，所以投资的时候他就预言了明年会怎样，后年会怎样，我还是觉得还是一步一步在沿着他说的路在走。

　记者：也就在完全是在他的预想之中了？

　　刘伟：对，一个成功的创业者还是具有非常强的前瞻性，对于我们团队来说一开始看得没有这么清楚，做到一定程度的时候我们慢慢就开始清楚了，但是他就有比较强的前瞻性。

　　记者：巨人上市后，很多人的财富一夜之间突然增加很多，整个团队在动力等各方面有没有发生变化？

　　刘伟：我觉得没有。这个团队最主要分成两拨人，其中一拨人我叫老巨人的人，也就是最早跟史总创业的人，这个团队已经磨合得非常默契了，而且也有挺强的那种责任感。其实现在工作不是为了养家糊口了，但是都有一个责任，要把事情做好，这种责任心还是蛮强的；另外一拨人就是征途的创业团队，都是从其他公司过来，都是做网游开发的一拨人，都是比较年轻的小伙子。相对我们60年代的，他们可能都是70、80年代的人。

　　仕良（CTO）、学峰（征途事业部总经理）、小刀（巨人事业部总经理）、晖哥（研发副总裁）他们应该都不大，都比我们小，我觉得这拨小伙子也非常优秀。他们事业心非常强，我就举学峰的例子，记者会那天也举他的例子，他是以前从来没有接触过网络游戏的，从复旦大学数学系毕业后就到我们公司，刚来他只是普通员工，做《征途》里面的数据平衡。因为史总的策划能力非常强，特别在网络游戏程序、策划、美术方面。他有意无意方面就会带些人出来，带些团队或者悟性好的，就这样把学峰带出来了。学峰这小伙子非常好，我觉得他们事业心非常强的，包括现在他们去跟新进员工去讲，你如何来成就你事业。所以我觉得钱不是最主要的问题。

　　记者：巨人公司的成功相对于其他公司来说快很多，你们花了三年时间，不管是在收入上还是市值上都排在前几名。这么短的时间内成功，会不会出现第一款产品很成功，第二款产品就会出现滑坡的情况？

　　刘伟：其实我们在做保健品的时候就碰到这个问题，很多保健品公司也有这个瓶颈存在，第一款做得非常成功的话，第二款就很难再成功，大公司都是这样子，一款产品打天下，第二款就不行了。我们在推黄金搭档的时候就特别小心，要想办法避免这个问题。我觉得第一款成功、第二款不成功其实有很大因素在于，团队过于自信，认为自己能力非常强；另外是比较主观，因为在第一款成功后再推第二款时，市场有非常多的变化，再沿第一款成功产品思维去做是不行的，不适应新的市场环境。在做黄金搭档时候我们就非常小心。