骏网总裁兼CEO吴红彬因违反公司规定，滥用职权，已于4月6日被骏网董事会解职。下面是骏网董事会发布的通告原文：
关于解除吴洪彬所有职务职权的决议的通知：
文件编号：董事会【2008】0003号
编制单位：董事会
编制时间：2008年4月6日
决议时间：2008年4月6日
适用范围：骏网所有公司的董事、全体管理人员及全体员工
鉴于吴洪彬在以往工作中违反公司的规定，极大的侵害了股东利益，并滥用职权做出违规的行为，导致公司存在重大经营风险，经董事会决议，做出如下决定：
解除吴洪彬在骏网所有公司的职务和职权，包括但不限于骏网总裁和CEO的职位；
从即日起，吴洪彬须配合公司指派的人员进行工作交接，接受公司及董事会对其进一步调查。
公司所有管理人员和全体员工有权从即日起不再接受吴洪彬的任何安排和指令。
骏网随后马上任命原高级副总裁林粤为新的总裁兼CEO，负责骏网所有日常工作。
林粤
致全体员工的公开信
骏网全体员工：
骏网公司成立至今已有八年时间，在过去的时间里，骏网公司一直致力于推动网络游戏及数字产品综合营销的行业发展，在全体员工的共同努力下，骏网取得了行业认可的成绩。同时，公司董事会不断努力致力于公司价值以及员工利益最大化，推动公司在行业和资本层面的发展。
但是，在骏网内部同时也有很多问题，公司在经营过程中，由于公司管理层经营不善和行业的变化，公司一直未稳定进入盈利状态，在此期间，公司股东一直给与公司管理层极大的宽容和对公司最大化的支持，不断的提供资金支持和资金担保，从未从公司得到任何投资回报。但公司股东及董事会仍然对公司不舍不弃，并一如既往的推动公司的发展。
近期，公司董事会在努力推动公司的上市事宜。在此过程中，原股东及董事会充分考虑了公司全体员工的利益，并愿意与全体员工共享公司价值，以推动骏网更好的发展。
在资本运作过程中，董事会发现公司个别管理层违反公司的规定，极大的侵害了股东利益，并滥用职权做出违规的行为，导致公司存在重大经营及财务风险。同时，他们为了个人的目的和利益，采取了一系列非常手段，包括但不限于未经过董事会同意擅自改变公司业务架构和财务管理制度，拒不配合董事会的工作，意图将骏网的品牌和业务等有效价值据为己有，导致董事会无法再继续推进公司的上市进程，极大的损害了公司及全体员工的利益。
因此，为了更好的保护股东及员工的利益，更好的推进公司的发展，公司董事会决定，解除公司管理层中个别人的职务和权力，并保留追究相关人员责任的权力。由公司董事会重新任命新的管理团队。
骏网的今天是全体员工共同努力的结果，骏网的今天来之不易。公司董事会希望全体员工坚守岗位，齐心协力保护公司财产，董事会愿意继续努力，推动公司价值最大化和保障员工权益，并愿意制定合理的利益机制，与全体员工共享骏网的发展和价值。
董事会
2008.4.7
关于骏网：
骏网集团成立于2000年，是中国消费和通用软件界唯一一家渠道管理增值服务提供商，致力于为国内外软件开发商、运营商提供线上线下立体的产品推广及销售管理服务平台，为各地软件代理商、零售商、网吧提供快速、齐全的产品供应服务。到目前为止已在北京、广州、上海、成都、杭州、西安、重庆、沈阳、济南、武汉、昆明等地建立了销售中心。其麾下的[www.j-net.cn]网站为全国的网络游戏经销商、代理商、网吧、专业网站提供及时、全面的网络游戏产品资讯和周到线上订购服务。
骏网集团在2003年与美国领先的互动媒体生成发布技术服务提供商—美国旭辰公司正式合并，通过结合旭辰公司领先的专有技术，一流的艺术设计能力和广泛的合作伙伴关系网络，共同打造连接亚太地区与全球的互动娱乐教育产品开发、发行、流通平台。
吴洪彬简介
吴洪彬，山东人。1973年生，毕业于北京大学，从2001年开始担任骏网集团总裁兼CEO。中国渠道界新贵——通过资本运营，在并不长的时间里，骏网已经成为和连邦、晶合并列的国内三大网络游戏渠道商之一。
提出了所谓的“二元理论”，不过，从结果来看，这一理论远没有骏网在2002年以千万元级的费用拿下《MU》的实卡总代的案例造成的影响深远——在此后的时间里，运营商以高价签约总代以转嫁运营风险成为中国游戏产业一条重要规则。
经历
2003年：提出了网络游戏行业的“二元理论”
2002年10月：签约九城,成为《奇迹》总代理
2002年8月：规划骏网JNET数字综合营销平台，确立骏网增值服务提供商的定位
2001年：担任骏网集团CEO
1997年：创立万众合力公司，主攻通用软件分销
